事情是這樣的，刷掘金時看到這篇文章：良言難勸該死鬼，居然有人覺得獨立開發(fā)做三件套是件好事，這篇文章提到了另一篇文章，是我很喜歡的一個公眾號號主和菜頭寫的一篇《從番茄時鐘和記賬本開始》；之前在v2ex也看過相關(guān)討論，于是打算好好思考下這件事情，于是在作者的文章下詳細寫了評價，一寫寫了一大堆，覺得不發(fā)出來實在是可惜了。

首先聲明，我對事不對人，分享我自己的觀點，希望大家理性探討。

(相關(guān)資料圖)

獨立開發(fā)者本質(zhì)上是要賺錢的，做不賺錢的產(chǎn)品沒啥意義，畢竟你沒了工作，你怎么生存，不管怎樣要落實到商業(yè)本身上面。做筆記等產(chǎn)品從市場角度看競爭太過充分，有好幾家已經(jīng)上市的大公司、有各種小眾產(chǎn)品，并且筆記用戶遷移成本高，意味著難以從已有競爭對手搶客戶，那就只能從新用戶入手了，那大公司更好搶新用戶還是小公司好搶？大公司的產(chǎn)品還有大量存量老用戶，你怎么競爭？死路一條！！

就算你真的從小眾筆記產(chǎn)品中脫穎而出，大公司立馬開始抄襲、對標你的功能，你怎么防御？

從商業(yè)模式來看，當下筆記市場要么互聯(lián)網(wǎng)頭部公司手握大量資源、流量來做筆記產(chǎn)品，比如阿里的語雀、字節(jié)的飛書云文檔，但他們競爭得過現(xiàn)有的老玩家嗎？印象筆記、有道云筆記、notion這些是移動互聯(lián)網(wǎng)初期就成立了的，到現(xiàn)在依然穩(wěn)固，即使是大公司也沒有正面硬剛，都是從細分領(lǐng)域需求切入。

大公司如此，獨立開發(fā)者或者說小眾筆記產(chǎn)品怎么存活？從商業(yè)模式來看，賺大錢是不可能的，一旦賺大錢大公司必然來擠占你的空間，所以有以下對策：

發(fā)掘小眾需求

盡最大可能降低產(chǎn)品成本

隱藏自己

于是，flomo這個產(chǎn)品就符合這個特征，利用記錄靈感為切入點以及大公司云筆記產(chǎn)品過于臃腫的弊端，巧妙切入記錄靈感、輕記錄、速記的領(lǐng)域，但是即使這樣，印象筆記、有道云筆記依然把這個功能抄過去了，所幸flomo功能極致簡單，因此產(chǎn)品研發(fā)成本、運營成本很低，還可以好好活下去。

flomo就是獨立開發(fā)者做筆記產(chǎn)品的最佳狀態(tài)了，被大公司擠壓，但還能茍著。

你作為獨立開發(fā)者想超越，你怎么超越？

除非你跨維度打擊，我開發(fā)筆記app我就不想掙錢了，我就是玩，我直接開源！我靠別人打賞賺點辛苦費！！可行

或者我尋找大公司覆蓋不到的領(lǐng)域，我開發(fā)給非洲人專用的筆記可以么？中東的語言排版往往是個難事，我給中東人開發(fā)筆記可以么？

也許可以，但最好別被大公司發(fā)現(xiàn)，或者在大公司發(fā)現(xiàn)之前迅速成長，但你覺得要做到這樣，你還會是一個獨立開發(fā)者嗎？可能已經(jīng)開公司了

總結(jié)：我反對獨立開發(fā)者做筆記產(chǎn)品是因為賺不到錢，獨立開發(fā)者是要賺錢的，不賺錢，那你只能說是開源貢獻者，不要混淆獨立開發(fā)者和開源貢獻者的概念，兩者是完全不同的。